شماره روزنامه ۶۴۹۶
|

۴ بعد کلیدی برای هدایت خوب و کارآمد سازمان؛

«اگر خیلی سخت کار کنید و نتیجه بگیرید، پاداش خوبی دریافت می‌کنید، اما اگر تلاش چندانی نکنید و خروجی خاصی هم نداشته باشید، باز هم پاداش خوبی می‌گیرید!» این جمله یکی از کارکنان شرکتی پیشرو در حوزه الکترونیک است. مدیرعامل آن شرکت به ایجاد فرهنگی حمایتی و مبتنی بر روابط انسانی افتخار می‌کرد، اما…

سه پرسش کلیدی که مدیران باید برای کاهش فرسودگی بپرسند

هر طرف را که نگاه می‌کنید، داده‌ها یکصدا یک چیز را فریاد می‌زنند: «آدم‌ها سر کار حالشان خوب نیست.» از هر پنج کارمند، یک نفر می‌گوید شغلش به سلامت روانش لطمه می‌زند. نزدیک به یک‌سوم کارکنان، محل کارشان را سرد و بی‌روح توصیف می‌کنند و بیش از ۴۰ درصد از استرس زیاد صحبت می‌کنند.

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۳۵۵

    چهارشنبه، ۱۵ مرداد ۱۴۰۴
  • توصیه استاد کسب‌وکار دانشگاه ویرجینیا درباره آینده نوآوری؛

    روزنامه شماره ۶۳۵۵

    جهان را مثل استارت‌آپ‌ها ببینید

    وقتی سخن از نوآوری به میان می‌آید، شرکت‌های ریشه‌دار با یک واقعیت آزاردهنده مواجه می‌شوند: مدل‌های کسب‌وکار تحول‌آفرین به طور معمول فقط در استارت‌آپ‌ها دیده می‌شوند.
  • برند شخصی مهم‌تر از رزومه

    پلتفرم مدیریت شبکه اجتماعی «بافر»، در سال ۲۰۲۳ در یک پست وبلاگ اعلام کرد که برای فقط یک موقعیت شغلی در تیم بازاریابی‌اش، ۱۵۱۸ نفر درخواست داده‌اند.
  • تفاوت هدف و مقصد در برنامه‌ریزی

    واژه‌های «مقصد» (Goal) و «هدف» (Objective) هر دو به نتایج و پیامدهای مطلوب زندگی فرد یا کسب و کار اطلاق می‌شوند، اما با یکدیگر تفاوت‌های مهمی دارند. رسیدن به مقاصد درست و تعیین اهداف مرتبط برای موفقیت فردی و سازمانی اهمیت استراتژیک دارد.
۱