شماره روزنامه ۶۵۰۰
|

موردکاوی تجربه دو پلتفرم چینی در بازآفرینی شیوه اداره سازمان؛

رهبران سازمانی و مدیران از دیرباز به تکنولوژی به چشم ابزار یا قابلیتی می‌نگریستند که می‌توانست روند انجام امور را کارآمدتر کند، اما ماهیت کار را تغییر نمی‌داد. به عنوان نمونه، ایمیل صرفا امکان ارتباط سریع‌تر را فراهم می‌کند، یا سیستم مدیریت زنجیره‌ تامین (SCM)، هزینه‌های این زنجیره را کاهش داده،…

تمام امواج بزرگ پیشرفت‌های تکنولوژیک - از موج دیجیتال به موج موبایل و پس از آن موج ابری - از یک قاعده مشترک تکنولوژی اطلاعات پیروی می‌کردند. به این صورت که در گام اول یک پلتفرم انتخاب می‌شد، سپس تست می‌شد، سیاست‌هایی برای آن نوشته می‌شد و پس از آموزش کارکنان، اجرایی می‌شد. البته این رویکرد فقط…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۳۴

    چهارشنبه، ۲۱ آبان ۱۴۰۴
  • کارشناسان برای مقابله با پدیده «مولتی‌تسکینگ» چه پیشنهادهایی دارند؟

    روزنامه شماره ۶۴۳۴

    شمشیر دولبه تعدد وظایف

    تحقیقات به روشنی نشان داده که انجام همزمان چند وظیفه یا به اصطلاح «مولتی‌تسکینگ» با وجود محبوبیتش در محیط‌های کار امروزی، در واقع جلوی پیشرفت شغلی را می‌گیرد.
  • چالش درک یک نسل پرحاشیه؛

    روزنامه شماره ۶۴۳۴

    نسل زد، در جست‌و‌جوی صداقت

    در دفترهای مدرن، کنار تمام دغدغه‌های اقتصادی و تکنولوژیک، چالشی در حال شکل‌گیری است که آرام ولی عمیق پیش می‌رود: چالش درک نسل زد.
  • هوش مصنوعی عامل بهره‌وری

    فرسودگی شغلی به‌ویژه در میان کارکنان جدید به‌سرعت در حال افزایش است و کسب‌وکارها بهای آن را با کاهش بهره‌وری و دشواری در حفظ نیروها می‌پردازند. برای مقابله با این چالش، تجربه کارکنان باید به اندازه‌ تجربه مشتریان جدی گرفته شود. در این میان، هوش مصنوعی نقش کلیدی دارد: هوش مصنوعی با حذف وظایف اداری سنگین و با یکپارچه‌سازی ارتباطات، به کارکنان اجازه می‌دهد بر رشد، اثرگذاری و کار هدفمند تمرکز کنند.
۱