شماره روزنامه ۶۴۹۵
|

سه پرسش کلیدی که مدیران باید برای کاهش فرسودگی بپرسند

هر طرف را که نگاه می‌کنید، داده‌ها یکصدا یک چیز را فریاد می‌زنند: «آدم‌ها سر کار حالشان خوب نیست.» از هر پنج کارمند، یک نفر می‌گوید شغلش به سلامت روانش لطمه می‌زند. نزدیک به یک‌سوم کارکنان، محل کارشان را سرد و بی‌روح توصیف می‌کنند و بیش از ۴۰ درصد از استرس زیاد صحبت می‌کنند.

سال ۲۰۲۵ برای خیلی از شرکت‌های بزرگ آمریکا سال خوبی بود. افزایش سودآوری و اشتیاق به هوش مصنوعی، ارزش سهام را به بالاترین سطح تاریخی خود رسانده، اما برای خیلی از کسب‌وکارهای کوچک، اوضاع کاملا برعکس بوده است. کسب‌وکارهای کوچکی که نمی‌توانند به راحتی همتایان بزرگ خود در برابر ناملایمات اقتصادی…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۳۹

    سه‌شنبه، ۲۷ آبان ۱۴۰۴
  • دوراهی بزرگ شرکت‌ها: سقوط به سمت ناکارآمدی یا بازنگری در روابط با نیروی کار؛

    روزنامه شماره ۶۴۳۹

    پایان وفاداری سازمانی؟

    سه ماه پیش، «جان استنکی» مدیرعامل شرکت مخابرات AT&T یادداشتی غیرمعمول و صریح برای کارکنانش فرستاد. این متن ۲۵۰۰ کلمه‌ای نکات زیادی داشت، اما یک بخش آن جالب توجه بود. او گفته بود: «برخی از شما شاید کارتان را در این شرکت با انتظار یک توافق کار مبتنی بر وفاداری آغاز کرده باشید. ما آگاهانه از برخی از این عناصر فاصله گرفته‌ایم.»
  • سهولت سه بُعدی در برندسازی

    «زندگی را آسان کنید؛ آن را ساده بگیرید و راحت باشید.» اینها مضامینی هستند که هرگز کهنه نمی‌شوند. کثرت گزینه‌ها در محصولات و خدمات و نیز گسترش شتابان تکنولوژی، تصمیم‌گیری را سخت‌تر کرده است.
  • «بازی تاب‌آوری» با هوش هیجانی بالا

    بیشتر از ۱۰ سال است که درباره موفق‌ترین رهبران کسب‌وکار، ورزشکاران حرفه‌ای و هنرمندان مطرح دنیا مطالعه می‌کنم، از جمله «باربارا کورکرن»، سرمایه‌گذار «شارک تنک»؛ «مایکل جردن» و «تیلور سوئیفت.» طی این تحقیقات، متوجه یک الگو شدم: آدم‌های موفق، پیشینه‌های متفاوتی دارند، در زمینه‌های متفاوتی فعالیت می‌کنند و هر کدام تیپ شخصیتی و سبک ارتباطی خودشان را دارند.
۱