بحثهای داغ مدیران و نخبگان در تریبون پتروکم
اولین بازتابهای پتروکم در رونق تولیدات ساخت داخل
معاون نظارت بر تولید و زنجیره تامین و سرآمدی عملیات گروه صنایع پتروشیمی خلیجفارس با تشریح اهداف برگزاری سومین همایش و نمایشگاه پتروکم گفت: روند استفاده از ساخت داخل و استقبال گسترده سازندگان و تولیدکنندگان، نشان از تاثیرگذاری چشمگیر این نمایشگاه بر صنعت پتروشیمی دارد.
تقی صانعی در آیین افتتاح سومین همایش و نمایشگاه بینالمللی ایران پتروکم که عصر سهشنبه ۱۶ دیماه ۱۴۰۴ در مرکز همایشهای بینالمللی خلیجفارس کیش با حضور مدیران حوزه صنعت بهویژه مقامهای ارشد شرکتهای پتروشیمی، مسئولان نظام بانکی و فعالان حوزه فناوری و شرکتهای دانشبنیان برگزار شد، گفت: همایش و نمایشگاه پتروکم ۱۴۰۴ سومین دوره این رویداد است و روند استفاده از ساخت داخل و استقبال گسترده سازندگان و تولیدکنندگان نشان از اهمیت و تاثیرات این رویداد بر صنعت پتروشیمی دارد.
معاون نظارت بر تولید و زنجیره تامین و سرآمدی عملیات گروه صنایع پتروشیمی خلیجفارس در خصوص اهداف برگزاری این رویداد، گفت: شناسایی ظرفیت و توانمندی فناوران و نوآوران داخلی در رفع نیاز مجتمعهای پتروشیمی، کاهش ریسکهای ساخت تولیدات داخلی، ایجاد ارتباطات تجاری و اکوسیستم سه طرفه سازندگان، تولیدکنندگان، نوآوران در سطوح بالای مدیریتی و کاهش وابستگی به شرکتهای خارجی، از جمله اهداف برگزاری سومین همایش و نمایشگاه پتروکم است. صانعی افزود: به همت تولیدکنندگان و تلاشگران داخل امروز هیچ شرکت پتروشیمیایی یا پالایشگاهی در داخل کشور نیست که به خاطر کمبود قطعه، کاتالیست یا انواع مواد شیمیایی، واحد خود را تعطیل کند یا تولید خود را کاهش دهد و خوشبختانه همه آنها در سایه ابتکارها، تلاشها و تولیدات داخلی، با وجود مشکلات بازرگانی و مالی، سر پا ماندهاند. معاون نظارت بر تولید و زنجیره تامین و سرآمدی عملیات گروه صنایع پتروشیمی خلیجفارس، در ادامه با اشاره به سایر مزیتها و کارکردهای برگزاری همایش و نمایشگاه پتروکم تصریح کرد: توسعه دانش فنی در شرکتها، رصد آخرین تکنولوژیهای جهانی، توانمندسازی شرکتهای داخلی و صرفه اقتصادی در استفاده از تولیدات داخل به دلیل قیمت تمامشده پایینتر نسبت به تولیدات خارجی، از دیگر اهداف برگزاری سومین همایش و نمایشگاه پتروکم است. صانعی با بیان اینکه دو عامل برای موفقیت ساخت داخل وجود دارد، گفت: یکی از عوامل موفقیت ساخت داخل، انسجام و ایجاد سیستم بین اجزا و بخشهای مختلف شرکتهایی است که میخواهند از ساخت داخل استفاده کنند، دوم، شناسایی منابع برای شرکتهایی که نیاز به قطعه دارند که یکی از راهکارهای آن، برگزاری نمایشگاههایی مانند پتروکم است که بانک اطلاعاتی لازم را از شرکتهای سازنده داخلی فراهم میکند.
حضور ۲۰۰ شرکت داخلی در رویداد پتروکم ۱۴۰۴
معاون نظارت بر تولید و زنجیره تامین و سرآمدی عملیات گروه صنایع پتروشیمی خلیجفارس در ادامه گفت: ۲۰۰ شرکت داخلی در نمایشگاه ایران پتروکم حضور یافتند و آخرین تولیدات خود را عرضه کردند. همچنین ۲۳ پنل تخصصی در طی ۳ روز نمایشگاه برگزار خواهد شد.
تقی صانعی با اشاره به تهیه لیستی از آخرین تولیدات شرکتهای هلدینگ خلیجفارس، گفت: ما به صورت فصلی از تمام شرکتهای گروه صنایع پتروشیمی خلیجفارس گزارش عملکرد میگیریم که چه قطعاتی را ساختهاند. اغلب گزارشهای دریافتی از شرکتها نشان میدهد که قطعات ساختهشده کارایی، کیفیت و استاندارد لازم را دارا هستند. به گفته صانعی، تمام مستندات مربوط به روند داخلی سازی و بومیسازی در کتاب «ساخت داخل»، منعکس شده است.
وی تصریح کرد: خوشبختانه قوانین بسیار خوبی در مجلس شورای اسلامی برای حمایت از ساخت داخل تصویب شده که بسیار اثربخش واقع شده است. معاون نظارت بر تولید و زنجیره تامین و سرآمدی عملیات گروه صنایع پتروشیمی خلیجفارس با اشاره به برخی مشکلات و چالشهای پیش روی ساخت داخل، گفت: با وجود آنکه قریب به اتفاق قطعات و کاتالیستهای ساخت داخل استانداردهای لازم را دارند اما در مواردی نقایصی هم دیده میشود که البته به بازنگری و رفع نقص منجر میشود. بنابراین لازم است روند تولید قطعات همه مراحل تست کیفیت و راستیآزمایی را به صورت دقیق طی کند. صانعی در ادامه خاطرنشان کرد: برخی از تولیدکنندگان قطعات و تجهیزات داخلی مبنا را قطعات مشابه خارجی قرار میدهند که کار درستی نیست. از طرف دیگر برخی از شرکتهای داخلی در تحویل قطعات و تولیدات تاخیر دارند که موجب عقب افتادن پروژهها میشود.
تولید ۳۰۰ کاتالیست و ماده شیمیایی در ۳ سال اخیر
معاون نظارت بر تولید و زنجیره تامین و سرآمدی عملیات گروه صنایع پتروشیمی خلیجفارس گفت: شرکت صنایع پتروشیمی خلیجفارس از سال ۱۴۰۱ تاکنون ۱۳ هزار قلم مکانیکی را داخلیسازی کرده، ۲ هزار قلم ابزار دقیق و حدود ۳۰۰ کاتالیست و مواد شیمیایی تولید کرده است. صانعی افزود: ما ساختاری در هلدینگ خلیجفارس ایجاد کردیم که شرکتهای که خرید آنها از ساخت داخل زیاد باشد، در قالبهای مختلف ازجمله کارانه، تشویق میشوند که این کار موجب رقابت میان شرکتهای تولیدی شده است.
مثلث راهگشا در تحول صنعت پتروشیمی
احمد مهدوی ابهری، دبیرکل انجمن صنفی کارفرمایی صنعت پتروشیمی در مراسم افتتاحیه سومین همایش و نمایشگاه ایران پتروکم با تاکید بر این که صنعت پرافتخار پتروشیمی در دوران فشار اقتصادی و تحریم نه تنها متوقف نشده است، بلکه در حال طی کردن گامهای رو به جلو است، گفت: در برنامه هفتم توسعه رشد ۸ درصدی درنظرگرفته شده است. این رشد در شرایط تحریمی جز با توان داخلی ممکن نیست. حتی اگر تحریم هم نبودیم باید از توان داخلی استفاده میکردیم.
مهدوی ابهری افزود: نمایشگاه پتروکم در تولید ناخالص داخلی GDP کشور نقش بارز دارد. این نمایشگاه پیوند صنعت بزرگ پتروشیمی با سازندگان داخل و دانش بنیانها با کمک بانکها است. این مثلث کلید پیشرفت است. تامین مالی توسط بانکها در کنار استفاده شرکتهای پتروشیمی از توان داخلی و شرکتهای دانشبنیان برای اجرای طرحها میتواند پیشرفت کشور را رقم بزند.
وی ادامه داد: در برنامه هفتم توسعه برای صنعت پتروشیمی ۲۵ میلیارد دلار سرمایهگذاری درنظرگرفته شده است که نباید بگوییم صرفا روی کاغذ آمده است. در صنعت پتروشیمی هر چیزی بکارید به نحو احسن نتیجهاش را درو میکنید. چرا که این صنعت، صادرات محور است. دلیل این که امروز با یکسری التهابات ارزی مواجه هستیم، ناشی از اتکا به نفت در گذشته است. اگر صادرات غیرنفتی ما به ۸۰ تا ۱۰۰ میلیارد دلار رسیده بود، دیگر به درآمدهای نفتی نیازی نداشتیم.
وی گفت: در شش ماه اول سال ۵۰ درصد ارزی که توسط صادرکنندگان غیرنفتی وارد مرکز مبادله ارز و طلا شده مربوط به صنعت پتروشیمی بوده است. علاوه بر این، ۱۰ میلیارد دلار کالا برای کشور تامین میکنیم که در زنجیره ارزش استفاده میشود. ۲.۵ میلیون تن کود اوره که در امنیت غذایی اهمیت دارد، را تامین میکنیم و ۱.۵ میلیون نفر شغل مستقیم نیز توسط محصولات پتروشیمی ایجاد شده است.
وی اضافه کرد: ۱۱۳ میلیارد دلار در صنعت پتروشیمی سرمایهگذاری شده که ۱۰۰ میلیارد دلار در حال بهرهبرداری است و ۱۳ میلیارد دلار نیز در برنامه هفتم توسعه است که ۳۰ درصد تولید ناخالص داخلی GDP را تشکیل میدهد. آیا با این نقشی که صنعت پتروشیمی در ارزآوری، اشتغال پایدار و صادرات غیرنفتی دارد، نباید توجه خاصی به این صنعت شود؟ مزیت کشور ما صنعت پتروشیمی، فولاد و معدن است. پتروشیمیها دست بخش خصوصی است و این بخش به سراغ زنجیره میرود. برای نمونه اگر طرح صدف هلدینگ خلیجفارس به بهرهبرداری برسد در حوزه لاستیک دیگر نیازی به واردات نخواهیم داشت.
وی گفت: با وجود این که برنامه هفتم توسعه بلندپروازانه نوشته شده، امروز صنعت پتروشیمی از این برنامه عقب نیست. این هنر صنعت پتروشیمی است و باید به این موضوع افتخار کنیم.
وی عنوان کرد: ارز خودمان را که میخواهیم استفاده کنیم دو تا سه ماه در پیچ و خم وزارت صمت معطل میماند. این در حالی است که عوارض پرچم نیز به معضلی برای این صنعت تبدیل شده است، با وجود این که قانون فقط نفت و میعانات را مکلف کرده و این موضوع ربطی به صنعت پتروشیمی ندارد.
دبیرکل انجمن صنفی کارفرمایی صنعت پتروشیمی در پایان گفت: با همت هلدینگهای فعال در این حوزه، مجوز ۱۶ میدان گازی در حال اخذ است که مجوز دو میدان اخذ شده و تا دو سال آینده اولین گاز سرمایهگذاری بخش خصوصی که حداقل ۳۰ میلیون مترمکعب در روز است به شبکه گاز متصل میشود و به دنبال آن مشکل قطع گاز پتروشیمیها حل میشود.
ریلگذاری هلدینگ خلیجفارس برای شرکتهای فناور
مشاور نوآوری و اقتصاد دانشبنیان مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیجفارس، با تاکید بر اینکه توسعه صرفاً یک مفهوم سختافزاری نیست، گفت: توسعه پیش از هر چیز یک مفهوم فرهنگی است و اگر فرهنگ اصلاح نشود، نه سختافزار و نه نرمافزار به نتیجه مطلوب نمیرسد.ستاری با مرور تجربیات شخصی خود از صنعت گاز و پتروشیمی تصریح کرد: سال ۱۳۷۳ برای نخستین بار همراه پدرم به عسلویه رفتم؛ آن زمان تقریباً هیچ خبری از توسعه نبود. تازه از دانشگاه فارغالتحصیل شده بودم و مدیر یک پروژه محدود بودم. در آن مقطع فقط قرارداد فاز یک بسته شده بود، فازهای دو و سه هنوز به توتال واگذار نشده بود و کل برنامه توسعه به چند فاز محدود میشد تا گاز تولید و به شبکه تزریق شود.
وی افزود: آن زمان تصور ما این بود که با راهاندازی این فازها، کشور چه میزان پیشرفت میکند، صنایع رونق میگیرند و اقتصاد شکوفا میشود. امروز ۲۴ فاز فعال شده و یک تحول عجیب و بزرگ اتفاق افتاده، اما واقعیت این است که هنوز با همان مشکلات و مقاومتهایی مواجهیم که در آن سالها وجود داشت.
ستاری با اشاره به تجربههای مدیریتی خود در دهه ۸۰ گفت: در مقطعی، برخی با شعار مبارزه با مافیای نفتی وارد میدان شدند. آن زمان من در سازمان بهینهسازی مصرف سوخت حضور داشتم و میدیدم که بدون شناخت ظرفیتهای واقعی، به دنبال حذف شرکتها بودند. یک شب در جمعی، پیامی برای یکی از مدیران آمد که قرار است مدیرعامل یکی از شرکتهای مشاور بخش خصوصی نفتی بازداشت شود. همانجا گفتم ما چند شرکت مشاور داریم که واقعاً بتوانند کنار شرکتهایی مثل توتال بنشینند و انتقال فناوری انجام دهند؟ کل شرکتهای مشاور ما در این سطح شاید به پنج عدد هم نرسد.
وی تاکید کرد: انتقال فناوری شوخی نیست. اگر میخواهید از یک شرکت خارجی انتقال فناوری بگیرید، طرف داخلی باید حداقل درک پایهای از آن فناوری داشته باشد. وقتی چنین ظرفیتی را با تصمیمهای عجولانه حذف میکنیم، عملاً به صنعت خودمان ضربه میزنیم.
مشاور نوآوری و اقتصاد دانشبنیان مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیجفارس با اشاره به وضعیت شرکتهای دانشبنیان کشور، گفت: زمانی که من از مسئولیت اجرایی خارج شدم، حدود هفت تا هشت هزار شرکت دانشبنیان داشتیم. از این تعداد، تنها حدود ۴۰۰ تا ۴۵۰ شرکت صادرات داشتند و از میان آنها شاید فقط ۵۰ تا ۶۰ شرکت توانسته بودند حضور پایدار خارجی، دفتر یا ساختار واقعی صادراتی ایجاد کنند. وی خطاب به مدیران گفت: وقتی به یک شرکت داخلی فشار میآوریم یا آن را کنار میگذاریم، باید به این فکر کنیم که در واقع به چه چیزی ضربه میزنیم؛ به آینده بچههایمان، به نخبگانی که مهاجرت میکنند و به استادان دانشگاهی که کشور را ترک میکنند. اصلاح این نگاه، همان اصلاح فرهنگی است که از آن صحبت میکنیم. ستاری ادامه داد: برخی مدیران میگویند ما با یک شرکت دانشبنیان قرارداد بستیم و اذیت شدیم یا محصول داخلی مثلاً فقط ۷۰ درصد پاسخ داد. اینجا دو نوع فرهنگ وجود دارد؛ یک فرهنگ میگوید این شرکت بلد نبود و وقت ما را تلف کرد، اما فرهنگ دیگر میگوید دمش گرم که ۷۰ درصد جواب داده و حالا باید کمک کنیم این ۷۰ درصد به ۱۰۰ درصد برسد. وی با اشاره به اصلاحات قانونی انجامشده در هلدینگ خلیجفارس در راستای توسعه همکاری با دانشبنیانها و فناوران گفت: امروز از نظر قوانین، مشکلی برای همکاری با شرکتهای فناور وجود ندارد. آییننامه کمیسیون معاملات اصلاح شده، امکان ترک تشریفات فراهم است، قراردادهای بار اول قابل انعقاد است و هر شرکت میتواند سازوکار کنترلی خود را داشته باشد. مسئله اصلی، مشکل فرهنگی و عدم اعتماد به بخش خصوصی داخلی در برخی واحدهاست.
ستاری در پایان تاکید کرد: ممکن است یک تامینکننده خارجی تنها یک لایسنس تحویل دهد و بعد هیچ پاسخگویی وجود نداشته باشد، اما شرکت داخلی میماند، پاسخ میدهد، یاد میگیرد و اصلاح میکند. تمام تلاش ما در این سالها این بوده که این فرهنگ توسعهمحور را در سیستم نهادینه کنیم؛ فرهنگی که شرط اصلی پیشرفت کشور است.
زمان تغییر در استراتژیهای تولید پتروشیمی فرارسیده
حسین حسین زاده رئیس هیاتمدیره شرکت صنایع پتروشیمی خلیجفارس در آیین گشایش سومین رویداد پتروکم، با تشریح روند شکلگیری و توسعه صنعت پتروشیمی کشور از سال ۱۳۴۲ در شیراز تاکنون، اظهار داشت: صنعت پتروشیمی در این سالها با یک نقشه راه پیش رفته و اگرچه در دهه ۸۰ با یک افول مواجه شد اما دوباره روند توسعه خود را در پیش گرفت. وی آنچه در دهه ۸۰ به عنوان خصوصیسازی پتروشیمی اتفاق افتاد را «دوران واگذاری اموال و رد دیون» خواند وگفت: اگرچه بسیاری از هلدینگها در همین سالها شکل گرفتند اما روند جزیرهای عمل کردن هم از همین دوران شروع شد.حسینزاده با اشاره به وابستگی پتروشیمیها به خوراکگاز گفت: از همان دوران شکلگیری پتروشیمیهای متکی بر خوراک گاز و همزمانی آن با روند گازرسانی در کشور، ناترازی انرژی را رقم زد و ما امروز با ۱۶ میلیون تن ظرفیت اسمی و ۱۰ میلیون تن ظرفیت عملیاتی، یکی از بزرگترین تولیدکنندههای متانول هستیم و دلیل آن، همین اولویتگذاری و امتیاز در تکنولوژی، بازار و خوراک گاز بوده است.
رئیس هیاتمدیره شرکت صنایع پتروشیمی خلیجفارس با اشاره به آمار مقایسهای از میزان مصرف گاز در ایران و کشورهای منطقه گفت: کشور ترکیه ۶۰ میلیارد مترمکعب گاز مصرف میکند، ۶ کشور اطراف ایران با ۴۰۰ میلیون جمعیت، حدود ۲۰۰ میلیارد متر مکعب مصرف گاز در سال دارند، اما در ایران این میزان بیش از ۲۵۰ میلیارد متر مکعب در سال است.
وی با بیان اینکه روند وابستگی به یک خوراک و ناترازی یک معضل جدی است و باید به دنبال راهکاری اساسی باشیم، افزود: درحال حاضر هشت محصول اصلی در صنعت پتروشیمی ما تولید میشود که پایه مواد پتروشیمی در دنیا است. اگرچه ایران در این بازار ۴۵ درصد بازار متانول را دارد و سهم عربستان ۱۷ درصد است اما سهم ما در پروپیلن ۴ درصد و سهم عربستان ۱۷ درصد و در اتیلن سهم ما ۲۴ درصد و سهم عربستان ۴۴ درصد است.
حسینزاده با تاکید بر اینکه، لازم است استراتژیهای تولید صنعت پتروشیمی که در سالهای قبل تجربه شده، تغییر کند و صنعت پتروشیمی با استفاده از ظرفیت فناورانه و دانشگاهها وارد فضای دیگری شود، افزود : پارکهای پتروشیمی یکی از فرصتهای خوب پیش رو هستند که فرصت اشتغالزایی زیاد و در عین حال هزینه و آب کمتر و ارزآوری و ارزش افزوده بیشتری دارند. وی یکیاز ضرورتهای مهم پیش روی صنعت پتروشیمی را حرکت به سمت پتروپالایشگاهها برشمرد و گفت: از گذشته پالایشگاهها کنار پتروشیمیها بودند؛ پالایشگاه آبادان در کنار پتروشیمی آبادان بود، همانطور که پتروشیمی و پالایشگاه تبریز و اصفهان درکنار هم هستند. رئیس هیاتمدیره شرکت صنایع پتروشیمی خلیجفارس تصریح کرد: یکی از آرزوهای ما این است که درمورد این ثروت ملی به نتیجه برسیم و روزی شرکتهای ملی پتروشیمی و پالایش و پخش باهم به تفاهم مشترک برسند.
حسینزاده با اشاره به آماری از انجمن صنایع شیمیایی اروپا در سال ۲۰۲۰، گفت: کل تولیدات پتروکمیکال مصرفی حدود ۸۵۰ تا ۹۰۰ میلیون تن است و کشور چین که از نظر منابع هیدروکربوری ضعیف است، ۴۰ درصد از این بازار را در اختیار دارد و پس از آن اروپا و عربستان قرار دارند و باید پرسید سهم ما چقدر است؟
هوشمندسازی ؛ شرط بقای صنعت پتروشیمی
معاون علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان رئیسجمهوری، هوش مصنوعی را ابزار تصمیمگیری تعیینکننده برای آینده صنعت پتروشیمی دانست و گفت: هوشمند بودن در صنعت پتروشیمی دیگر یک انتخاب نیست، بلکه شرط بقاست.
حسین افشین در آیین گشایش سومین همایش و نمایشگاه بینالمللی ایران پتروکم ۱۴۰۴ با اشاره به ضرورت تحول دیجیتال در صنعت پتروشیمی اظهار داشت: برج تقطیر در صنعت پتروشیمی فقط یک تجهیز نیست، بلکه قلب تصمیمگیری است. جایی که اگر دما، فشار، خوراک و زمانبندی بهدرستی تنظیم نشود، نتیجه آن افت کیفیت، یا افزایش هزینه و یا بالا رفتن ریسک عملیات است.
وی با بیان اینکه تجربه نشان داده است حتی زمانی که همه چیز فراهم است، یک تصمیم دیرهنگام یا یک تنظیم نادقیق میتواند کل زنجیره را تحتتاثیر قرار دهد، افزود: امروز صنعت پتروشیمی ایران دقیقاً در چنین نقطهای ایستاده است؛ خوراک، زیرساخت، نیروی انسانی توانمند و چند دهه تجربه در دسترس است، اما آنچه تعیینکننده است نه ظرفیت اسمی، بلکه کیفیت تصمیمگیری است؛ تصمیمی که باید لحظهای، مبتنی بر داده و پیشبینینگر باشد.
تحول دیجیتال و هوش مصنوعی؛ یک مؤلفه حکمرانی صنعتی
معاون علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان رئیسجمهوری با تاکید بر اینکه تحول دیجیتال و هوش مصنوعی سبب تحول صنعت پتروشیمی میشود، تصریح کرد: تحول دیجیتال و هوش مصنوعی از یک ابزار فناورانه فراتر رفته و به یک مؤلفه حکمرانی صنعتی تبدیل خواهد شد. هوش مصنوعی در صنعت پتروشیمی یعنی دیدن پیش از وقوع، فهمیدن رفتار فرآیند پیش از خطا، کاهش توقفها، بهینهسازی مصرف انرژی، افزایش ایمنی و مدیریت ریسک بهجای واکنش به بحران.
افشین با بیان اینکه دادههای صنعتی، خوراک جدید صنعت امروز است، گفت: همانطور که خوراک خام بدون تقطیر محصول نهایی نمیدهد، داده هم بدون تحلیل هوشمند فقط انباشت اطلاعات است. مغز این برج امروز الگوریتم است؛ سامانهای که به مدیر کمک میکند بهتر، زودتر و دقیقتر تصمیم بگیرد.
وی با اشاره به اینکه در معاونت علمی و فناوری، این موضوع را صرفاً از زاویه فناوری نمیبینیم، بلکه از منظر بهرهوری ملی به آن نگاه میکنیم، اظهار کرد: وقتی از پلتفرمهای بومی دیجیتال سخن میگوییم، منظور سامانههایی است که از اتاق کنترل مجتمعها تا زنجیره تامین، نگهداشت، فروش و صادرات را به یکدیگر متصل کرده و امکان مدیریت یکپارچه را فراهم میکنند.
کاهش هزینهها با اتصال هوش مصنوعی به داده واقعی
معاون علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان رئیسجمهوری با یادآوری اینکه این مسیر بدون اتصال واقعی شرکتهای دانشبنیان به بنگاههای بزرگ صنعتی امکانپذیر نیست، تاکید کرد: هوش مصنوعی اگر به داده واقعی صنعت متصل نشود، در حد آزمایش و نمایش باقی میماند و صنعت نیز اگر به این مغز متصل نشود، هزینههای پنهان آن هر سال افزایش مییابد.
افشین با اشاره به تجربه شرکتهای بزرگ منطقه گفت: نگاهی به شرکتهایی مانند آرامکو و سابیک تصویر روشنی به ما میدهد. این شرکتها سالهاست دریافتهاند که مزیت رقابتی آینده در بشکه و تُن خلاصه نمیشود، بلکه در کیفیت تصمیم است. آنها با سرمایهگذاری جدی در تحول دیجیتال، زنجیره ارزش خود را بازطراحی کردهاند؛ از کاهش مصرف انرژی و افزایش ایمنی گرفته تا مدیریت کربن. اینها تصمیمهای فناورانه نیست، بلکه تصمیمهای راهبردی صنعتی است.
وی با بیان اینکه در این چارچوب، هلدینگ خلیجفارس میتواند نه فقط بهعنوان بزرگترین تولیدکننده، بلکه بهعنوان تنظیمکننده استاندارد آینده صنعت ایفای نقش کند، ادامه داد: صندوق خطرپذیر CVC این شرکت نیز دقیقاً برای همین مأموریت ایجاد شده است؛ سرمایهگذاری هدفمند بر فناوریهایی که خروجی مستقیم صنعتی دارند.
افزایش تابآوری با تمرکز بر هوش مصنوعی
معاون علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان رئیسجمهوری گفت: اگر این صندوق بهدرستی عمل کند و تمرکز خود را بر هوش مصنوعی صنعتی، تحلیل دادههای فرآیندی و سامانههای پیشبینی بگذارد، نتیجه آن صرفاً بازدهی مالی نخواهد بود، بلکه کاهش ریسک، افزایش تابآوری و ارتقای جایگاه منطقهای صنعت پتروشیمی را به همراه خواهد داشت.
افشین با اشاره به نقش برگزاری همایش پتروکم در جزیره کیش در این معادله بیان کرد: کیش در این معادله یک نقطه یا محل عادی نیست. کیش میتواند اتاق کنترل این تحول باشد؛ جایی که داده تجمیع میشود، تحلیل میشود و تصمیم دوباره به صنعت بازمیگردد. مزیت کیش در سرعت اجرا، دسترسی به سرمایه، نزدیکی به صنایع جنوب و امکان ایجاد زیرساختهای پردازشی جدید است.
وی، کیش را یکی از منطقیترین نقاط برای استقرار مرکز توسعه هوش مصنوعی در صنعت پتروشیمی دانست و افزود: معاونت علمی این مسیر را طراحی کرده است و با همکاری صنعت میتوان کیش را به قطب هوش مصنوعی پتروشیمی منطقه تبدیل کرد.
ضرورت پیوند پایدار صنعت و دانشگاه
معاون علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان رئیسجمهوری به نقش دانشگاهها اشاره کرد و گفت: هیچکدام از این مسیرها بدون پیوند پایدار با دانشگاه ممکن نیست. تجربه جهانی نشان میدهد هوش مصنوعی صنعتی از دل آزمایشگاههایی بیرون میآید که صنعت در آن حضور فعال دارد و داده واقعی وارد میکند. برنامه توسعه آزمایشگاههای هوش مصنوعی در دانشگاههای شریف، تهران و علموصنعت دقیقاً با همین هدف دنبال میشود؛ تبدیل علم به تصمیم سریع و دقیق در صنعت.
وی با یادآوری اینکه آینده صنعت پتروشیمی از آنِ مدیری است که زودتر ببیند، زودتر تصمیم بگیرد و زودتر بسازد، اظهار کرد: در صنعتی که ثانیهها تصویر میسازند، هوشمند بودن دیگر یک انتخاب نیست، بلکه شرط بقاست.
